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责任编辑：张义凌海外网5月3日电 本月7日就是世界卫生大会（WHA）报名截止日，台当局至今仍未收到邀请函。对此，台当局仍不死心，抱定“蹭会”决心不死。台当局卫福部门负责人陈时中今天（3日）表示，今年收到邀请函可能性很低，但仍会率团前往，举办4大论坛及多边会议，“尽一切可能让世界看见台湾”。

而对于传统非银金融机构而言，调整就在当下。张士军提及，“我们去年主动开始收拢通道业务。可以预判，银行、保险、信托、证券纳入到统一的资管规则下，通道业务将会逐渐消亡。在此关头，主动管理亟待加强。而主动管理是券商的强项。例如民企纾困，海通证券坚实的投行业务能力使我们对上市公司的出身、发展以及壮大有着深刻理解，对其价值的评估和其他行业可能不一样。我们评估上市公司不仅看报表，还从宏观入手观其行业，评其地位，察其竞争力，评估其管理团队，因为管理团队将决定公司未来的方向。而凭借这些能力，海通资管做了5年的股权质押，目前规模是最大的。而股权质押业务做好了，纾困业务也有信心做好。”同时，其就目前债券市场出现“冰火两重天”的情况举例提及，“债券难点在于信用利差的判别，即识别风险的能力。而这也是资管机构生存的立足点，即提升自己对风险的判别度。”

2019年11月11日，腾讯公司升级了使命愿景——“用户为本 科技向善”。在此之前的三个多月的时间里，故事硬核采访了腾讯公司CEO马化腾、总裁刘炽平等三十多位内外部人士，还原了腾讯自2016年起持续一千多天的科技升级。它看似不动声色，实则包含了志在百年的雄心，以及一系列复杂而艰难的决策。

最后，不要用经济去考验人性。而为了不考验人性，要让员工觉得自己没有权力，若员工觉得自己权力很大，这恰是最危险的时候。互联网公司大面积腐败的原因如下：1．“绝对的权力导致绝对的腐败”，这点线上线下亦然。互联网企业的权力在于线上的巨大流量入口，尤其在关键岗位的部门负责人，甚至关键员工都对各类供应商具有生杀大权。

从乔布斯到贝佐斯，从做产品到做公司。1Snap的问题Snap这一年半以来的变化颇为跌宕。在2017年11月《坚定看空Snap》一文中，曾阐述过Snap当时面临的三个问题：产品驱动的时代过去了：产品只是壳子，没有内功的话，产品本身不是护城河，好公司不会轻易被人给抄死，产品层面的竞争很容易被抄。Facebook一直疯狂的把Stroies融入各个产品，Snap没什么很好的应对；

李强指出，营商环境，“优”无止境，上海要对标先进，持续创新，当好标杆。坚持以市场需求为导向，以转变政府职能为关键，进一步探索实施突破性、引领性改革举措。“一网通办”要高标准推进，持续提高服务效能，把品牌打得更响。要更深层次地“改”，推动跨部门跨层级跨区域的系统性再造，实现系统集成、数据共享、业务协同。要更加便利地“用”，线上和线下融合、标准化和个性化共进，提升服务覆盖面，让企业和群众办事“像网购一样方便”。营商服务要追求高品质，对标世界先进经验和国际通行规则，既要巩固优化改革成果，也要着力补好短板，更要聚焦企业反映强烈的堵点难点痛点问题，拿出改进办法，让企业有实实在在的获得感。治理效能要展现高水平，创新治理方式，提高治理效率，为企业提供更加规范、便利、高效的政务环境。推进“证照分离”改革全覆盖等试点，加强企业服务和投资促进体系建设，进一步激发创新创业活力、增强经济内生动力。