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上梁不正下梁歪上梁不正下梁歪，局里部分干部也“不务正业”，插手工程当“老板”。调查发现，毕节市某水利建筑公司曾承揽该县农村饮水安全工程59个，但被水务局领导和干部职工插手转包或直接转包的就有23个，19个工程成了“半拉子”工程。这其中，有局领导插手工程，从该公司那里“转手”照顾亲戚朋友实施的。还有一部分，是局领导出面给公司打招呼，将工程交给部分干部职工，再由他们找“游击”工程队实施的。这些干部职工，均经常向局领导“进贡”。

所以，贸易冲突有可能升级到更糟的境地。但贸易冲突最大的危险是，它增强了在整体关系中双方相互的敌对性，敌意的加深会使双方都变得脆弱。无论是对台湾而言或是对朝鲜问题而言，它都适用。《财经》：美日后来在上世纪80年代有一场贸易战，现在演变成了企业间的普通竞争。而中美间随着特朗普的新一轮对华关税9月1日生效，持续14个月的中美贸易战迅速升级，对此你最担心的是什么？

保守谨慎也令他错过不少时机。“为了稳中求进，我放弃了不少机会，比如在香港房地产最火的时候，我一直把主要精力放在更有稳定性的石矿建材和酒店业务上。但我不后悔，理由很简单—来钱太快，我看不懂。”吕志和说，“我认为，发展事业，做得好比做得大更重要，做得稳比做得快更重要，站得住比站得高更重要。”

“我手里有工程机器，会比较有竞争力。”借助设备优势，吕志和加入到香港拓荒的大潮中。1955年，吕志和成立一家名为“嘉华”的公司，进军石矿开采行业。1964年，他在石矿业迈出关键一步，成功投得香港最大规模的石矿场之一—九龙安达的第一开采区的开采经营权。

1977年，嘉华旗下的安达臣大亚公司准备上市，吕志和找来两个朋友帮忙，并分别给了二人10%和7%的股份。孰料公司上市后股价重挫，吕志和听到风声说，那两个朋友把股份卖了。他不相信，约二人一起喝茶，询问真假。二人回答：“是，我们松绑啦！”“我到今天也想不明白，这怎么能叫松绑呢？那些股份是我送给他们的，为什么卖掉却视之为松绑？”无奈之下，吕志和又将部分股票卖给了希望能够增持安达臣大亚的和记黄埔。其后却发现和黄同时在市场上悄悄收购安达臣大亚的股份，从而成为大股东。

“脱钩”是现在华盛顿频繁使用的一个词。我认为“脱钩”是妄想。人为地限制中美之间在一些领域的互动是可能的，但把中国和全球经济脱钩的想法误解了一个事实：中国是全球经济的中流砥柱。如果美国要求澳大利亚、新加坡或日本等国家从经济上与中国脱钩，他们会说对不起，中国是我们的头号贸易伙伴国。如果放弃与中国做贸易，我们的经济会衰退。