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从中国银行业最近几十年的发展历史可以看到，在规模取胜的银行1.0时代，招行未雨绸缪布局了零售业务，所以在其后的以结构和质量取胜的银行2.0时代才能获得超越同业的竞争优势。而招行的掌舵人也敏锐地捕捉到金融科技对即将到来的银行3.0时代具有重大的影响，招行已经在积极布局金融科技，拥抱金融科技。过去20年，招行每一次成功背后的护城河都来自于招行前瞻性的战略布局，这才是招商银行最核心的护城河。■

令人感动的是，到今天网友的助力义卖也没停止，“暖港行动”在此次的第一期后，还会持续。让我们用实际行动告诉暴徒和反华势力——香港不是一座孤岛香港警察也绝非孤军奋战他们背后有14亿同胞！责任编辑：赵明北京多个卫生部门发布鼠疫预防知识，提醒市民无需恐慌。

“要有特立独行的思想，同时要有坚强的体魄。”作为一名军人，刘亚洲每天都要进行大量的锻炼，在成都空军任职时，他曾创下峨眉山攀越纪录，几与年轻运动员媲美。他还在海拔近五千米、风雪交加的昆仑山口赤膊奋步。长安街知事（微信ID：Capitalnews）发现，包括刘亚洲在内，部队中不少将军都拥有过人的身体素质。

对此，管理层应该也有所察觉。2019年3月，李斌在一封内部信中指出，“蔚来出现了一些部门设置重复、工作任务不明确、职责不够清晰、部分岗位工作量不够饱满的情况。”胡越透露，浪费还来自上层汹涌而至、不切实际的新点子。“李斌不懂技术，常常异想天开，他某次和部门老大说，要把某类软件功能做到全世界的人工智能公司都做不出来的级别。部门经理希望在领导那里邀功，就应了下来。最后我们调研了全球paper，给出不同方案，最后论证了这件事情从当下的时间和技术水平来说，不可能实现。”

蔚来中层曾秦向投中网商业深度透露，在蔚来内部，为了让沟通更有效率，目前员工层级往往不超过3级——具体来说，位于李斌和秦力洪两个领导人之下的，是不到10人的VP团队，VP团队之下是项目负责人或职能负责人，然后就是普通员工。大致来说，李斌主要负责公司战略、投融资和产品研发制造，秦力洪则主要负责公司的日常管理运营，人力资源和服务体系，在蔚来内部称为“用户端的一切”。

《纽约时报》：道歉信？没这回事儿《纽约时报》公关账号（@NYTimes Communications）回应了特朗普推文，同时引用了其出版商亚瑟·苏兹贝格（Arthur Gregg Sulzberger）2月份回应特朗普的声明。该账号表示，“‘全民公敌’这句话不仅错误，而且危险。这个词的历史丑陋不堪，独裁者和暴君以此寻求控制公共信息”。