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36氪：数据驱动就是万能的吗？许多新零售公司在数据驱动的前提下也倒下了。黎辉：执行力不一样，背后是团队不一样。瑞幸是一个很难得的团队：他们有经验，有资源，并且前期自己投了很多钱。很多人说瑞幸是蒙眼狂奔，狂奔是有的，但绝对不是蒙眼。瑞幸资本局

中层管理人员，包括云南城投集团本部各部门负责人及下属二级企业领导人员，比如云南城投集团财务总监莫晓丹，成都会展集团总经理徐玲等。其他管理人员，像办公室主任、财务管理中心总经理、行政助理、厂长等。普通员工，如办公室工作人员、会计、出纳等，则是在上级的批准或授意下，承办各种违规采购、违规报账的事项。

36氪：瑞幸第一家店铺是2018年1月1日开设的，你最早参与到这个项目是什么时候？黎辉：2016年下半年。一开始是和老陆、（钱）治亚大家开始讨论这个关于咖啡的想法，然后讨论变得越来越深入和紧密，包括商业模式的方方面面，包括市场策略、品牌策略、公司组织架构、融资战略以及可能的上市战略。还有一件关键的事是，我们用这一年半搭了一个几百个工程师组成的团队，把整个底层技术平台建起来了。

第二，我们的数据系统解决了传统餐饮业里单店管理低效的问题。友商一个店长需要管的事情很多，除了店面的收单、服务，他还要决策我这周进多少货，进少了不够卖进多了卖不掉，这种实际上要求它的每一个店都是一个独立经营的主体。但瑞幸完全不同。瑞幸的门店是不用操心这些决策的，所有的决策都是系统通过数据来完成，今天卖了多少早餐，那么明天我们要上多少，咖啡豆多久补货，每一个门店其实只是一个fulfillment center（履约中心）。这让我们的单店运营效率提升，损耗下降，人力成本大幅下降：一家快取店只需要2-3个人，他们只管把咖啡做好就行了。

在随后的投资者说明会上，四通股份表示，公司自终止重大资产重组公告之日起一个月内，不再筹划重大资产重组事项。同时，公司将围绕主业不断做大做强，未来将根据实际情况，积极拓展新的经营业务，提升公司可持续发展及盈利能力。黄建平等人的产业布局与四通股份主营业务类似，在黄建平等新股东进入后，他们将为四通股份的发展带来哪些新的思路值得进一步关注。

“目前来看，我国的短板集中在产品设计、底层构架、芯片、大飞机等领域，我觉得寻找未来确定性的投资机会一定是在新兴领域里面，特别是与发达国家相比差距较大的产业，我国一定会加大投入研发和人才引进，投资机会随之而来。”莫海波进一步说道。回顾去年A股市场，外资在大量配置买入，国内的投资者在大量的抛售，形成了鲜明的对比。莫海波认为，国外投资者一直觉得A股处于低位，国内投资者情绪会从恐慌逐步稳定，按照这个趋势，在今年会达到一个阶段性的平衡：外资还一直在进，国内的投资者慢慢开始进入市场，在形成共振后市场便会就会走出底部。