xxavtv@gmail.com

1996年，由于高昂的成本，红星美凯龙放弃了家居直销的经营模式，发展出更接近于“包租婆”的业务模式——通过卖场招揽商户，以商户缴纳的租金和物业来盈利。为确保拥有足够的土地建新卖场，2000年后红星美凯龙开始大量购买土地、投资房产。截至2018年底，红星美凯龙的投资性房地产账面价值为785.33亿元，占资产总额的比例达70.84%。红星美凯龙持有的地产超过包括万科、新城等地产商在内的所有其他A股上市企业，被戏称“卖家居里最会做房地产的，做房地产里最会卖家居的”。

趋势博鳌亚洲论坛2018年年会期间，叙利亚电视台行政总监萨默尔这样说：“自2011年以来，超过1万4千名叙利亚平民在大马士革周边恐怖组织的炮火中丧生，另有7千多人在阿勒颇的袭击中遇难，这成千上万人的遭遇并没有被传递到大家的耳中，因为西方媒体决定了如何叙述我们国家所发生的事。

房市的冷淡还倒逼家居行业内部洗牌。在房市收紧的背景下，家居市场扩张遇阻，行业内部竞争加剧，中小型卖场的客流量最先受到冲击，其商铺出租率开始下降，进而或逐步萎缩，或搬迁出一、二线城市核心区域。红星美凯龙却通过加速开店以及并购中小型卖场，实现逆势扩张。自2009年至2018年，红星美凯龙全国门店数量从66家扩张到308家，商场零售销售额从313亿元上涨到1116亿元。红星美凯龙的营业收入也逐年上升，2018年达142.40亿元，同比增长29.9%。

首先，用户通过法币交易的形式，从应用方获得平台币TP，兑换比率为1元人民币=60TP。白皮书称，TP可以用于兑换指阅内容服务，消耗TP的行为可以获得CRYSTO生态通证STO。用户在获得STO后，不可在平台上将其兑换回人民币，但可以将其兑换回TP，也可以通过冷热钱包等方式将STO提取至交易所交易。

数据显示，车辆投放总量仍严重过剩，加之企业投入的现场运维力量薄弱，车辆调度不及时，主要依靠车辆自由流动，导致车辆分布不合理。车辆停放秩序方面，上半年，各运营企业在车辆整齐码放、规范停放和车辆淤积及时调度等指标上普遍得分不高。其中，摩拜单车和小蓝单车在核心区和重点区域基本能做到半小时内就车辆停放问题做出响应。

但需要指出的是，无论是数字化销售还是门店改造，对解决C端用户痛点方面仍显得隔靴搔痒。具体表现在，红星美凯龙并未提出有创新性的未来家居消费模式。直到今天，其提供的消费流程包括“消费者生成需求—线上生成设计—卖场门店体验—选择方案设计—购买—家装”六个步骤。