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华为轮值董事长郭平就是一个例子。公开资料显示，在公司草创阶段，为了解决通信设备的技术难题，任正非曾背着一台交换机到当时的华中工学院找一位教授咨询，就在这次咨询中，当时20岁出头的研究生郭平第一次见到任正非。后来，郭平又跟随导师到深圳华为公司调研，第二次见到任正非。在此次见面中，任正非关于通信设备市场“华为将三分天下”的一席话，让郭平有了“21世纪非华为莫属”的感觉，就想立马加入华为。此时是1988年，华为成立第二年，尚在读研的郭平加入华为，成为产品开发部一名项目经理。

吴建国还举例说，华为“二号员工”郑宝用是一个能冲擅闯、但是又不太拘泥于条条框框的人，在华为有几个重要部门都是在组建之初打不开局面的时候起用了郑宝用，等部门走上正轨了郑宝用就又被调到了其他的部门。比如华为战略Marketing部门相当于“参谋部”，是非常重要的一个部门，组建之初就是郑宝用在打破条条框框、冲锋陷阵。但是一开始在起用郑宝用的时候，华为决策层选择非常“温柔”的徐文伟担任副手，等到战略Marketing部门走上正轨需要条条框框的时候，徐文伟（现为华为公司董事、战略研究院院长）在2014年4月就成为了战略Marketing部门总裁。

《上新了·故宫》总导演毛嘉此前接受新京报专访时表示，节目并非为了利润卖货，文创产品利润空间并不大，且大多反哺于故宫文物修复和文物保护；但节目更重要的意义在于“搭建一个故宫与年轻人之间的平台”。而在2016年，一部记录故宫文物修复工作和性情各异的文物修复大师的纪录片《我在故宫修文物》火爆网络，网络平台播放数突破100万。

严跃进指出，对于中小房企来讲，首先需要加强高价项目的合作开发，减轻资金成本压力；其次需要适当做一些项目转让；同时，要积极拓展银行合作增加融资渠道。责任编辑：覃肄灵据中国汽车流通协会汽车市场研究分会（下称乘联会）网站消息，预计2019年9月整体乘用车市场批发量预计为：198.0万辆（*注：销量预测基于乘联会含出口的狭义乘用车批发量数据口径），同比2018年9月萎缩2.2%。其中轿车市场102.0万辆，同比增长1.8%；MPV市场11.0万辆，同比萎缩24.3%；SUV市场85.0万辆，同比萎缩3.1%。

——高额返利无法实现。所谓“返利”其实就是拆东墙补西墙。多数养老服务机构、企业不存在与其承诺回报相匹配的正当服务实体和收益，资金运转难以持续维系，潜在风险很大。专家指出，“高回报”往往就是高风险的信号。——资金安全无法保障。“会员卡”“预付卡”等形式的预付资金由发起机构控制，未实施有效监管，存在转移资金、卷款跑路的风险。2018年5月，养老产品“爱福家”资金链断裂，公司负责人外逃，该公司非法吸纳数万名中老年群众资金过百亿元。

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