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从未降低过对中国的期待2018年4月28日，“中国与世界思想对话会”在清华大学举行。沃尔夫参与了这次重要的对话。清华大学中国经济思想与实践研究院召集来自美国、英国、新加坡等国家和地区的全球知名思想领袖，以及中国政府、学者、企业家代表展开了富有深度的交流。出席对话会的中国嘉宾包括时任中财办副主任杨伟民、国务院宗教事务局前局长叶小文、证监会副主席方星海、中化集团董事长宁高宁、华润集团董事长傅育宁等人。

在海尔体系内，我们有庞大的两亿用户，有5400家供应商，30000多家经销商，包括物流和支付我们都能够获得相应数据。获得数据之后才能做360度的用户画像，包括企业征信要提供的信息，也包括它的回款，这些数据都是能够获取到的。在这个数据都获得之后，才能真正建立中小微企业真实的企业画像，才能真正地帮它去做风控，帮它去做贷款，帮它做各种事情，这才是一切的基础。

在“执行不能”案件中，自然人债务就是其中的一大块。最高法报告指出，有相当一部分案件被执行人完全丧失履行能力、经核查确无财产可供执行，客观上不具备执行条件，即使法院穷尽一切措施，也无法实际执行到位。在这种情况下，把“执行不能”的案件通过个人破产、社会救助等制度机制予以解决，总比留下一笔无法解决的烂账要划算得多。

不确定性增加中国智能手机市场经历洗牌，格局逐渐稳定。印度市场虽然尚未变成红海，但由于政策、汇率、成本等原因，市场仍存在很大变数。一个说法是，一个新对手异军突起或一个老品牌黯然离场，在印度可能只需一年。一加手机是一个迅速崛起的例子。夏雨告诉《中国企业家》，当初一加发现印度市场潜力之后，迅速All in；线下渠道太复杂，就只做线上，3年内成为三星在高端手机市场的劲敌。

由于中国过去一百多年来的近代史，沃尔夫表示可以理解中国的态度。他也认为，中国是一个很务实的国家，可以与之实现长期稳定的工作关系。从中国政府过去30年的表现来看，他从未降低过对这个国家的期待。责任编辑：万露国家已经取消这项收费 为什么这里还在收？

“中国品牌不断增加的压力，导致三星的营销策略发生变化。为了对抗中国玩家，三星推出了新的J系列和ON系列智能手机。”调研机构Counterpoint Research印度研究助理Tanvi Sharma告诉《中国企业家》，J系列和ON系列的配置与价格策略比较激进，并利用针对高端市场的A系列增加利润，三星正在努力赢回失去的市场份额。