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乐视埋下的易到危机种子用户与司机的无法提现，只是易到当前困境的连锁反应之一。实际上，易到陷入资金困局已经持续了4年之久，而股东的勉力支撑，也并没有为易到带来好运。作为中国“专车鼻祖”，易到早在2010年就成立，其在2014年的D轮融资还获得了新加坡政府领投的1亿美元，可见当时其颇受资本市场欢迎。但时至今日，易到已两次易主。2015年10月，乐视用7亿美元买下了易到70%的股份，取得控股地位。但乐视的入主并没有为易到带来好运，在短短半年后，乐视的资金危机爆发，而刚拿到网约车资质的易到汽车在2017年5月被传出正在被兜售的消息。此时距离乐视入股的时间刚过去20个月。

而针对上述问题，银保监会提出下一步落实公司治理“以案为鉴、以案促改”工作的5项要求。分别为：切实加强党的领导，把党的领导融入公司治理各个环节；加强履职能力建设，有效发挥“两会一层”作用；严格规范股权管理，从源头防范公司治理防线；强化关联交易管控，严厉打击违规利益输送；完善战略规划机制，引导银行保险机构高质量发展；加强控股（集团）公司管控，严防无序设立子公司风险。

“脸书”副总裁盖尔和强德拉联合发文说：“他们（内容审查人员）的工作是维护我们社群的安全，至关重要，这通常不容易做到。”据悉，内容审查人员原本就享有健保福利，也能在工作场所寻求咨商师协助，如今脸书为内容审查人员加强咨商和其他“福利”的资源，无论他们是全职员工还是约聘人员都同样适用。

七、景区内随意攀爬、刻字留念，破坏景区草地、花木等说道景区内随意攀爬、刻字留念以及践踏草坪、折损花木等行为，我们身边的例子更是不胜枚举。从万里长城到埃及金字塔，“到此一游”成了中国游客负面形象的“黑色”标签；每年樱花节，诸如武汉大学校园就饱受游客们高校游之苦，樱花被各种折损，“樱花节”成“樱花劫”。

在7月13日和7月14日周末两天，簋街、南锣鼓巷、后海、景山公园，周末人流量较大，但行为举止不够雅观的撩衣服、打赤膊现象，记者仅发现五例。南锣鼓巷一例、后海一例、景山公园3例。在天安门广场、人民大会堂周围、军事博物馆等旅游景点，游客们普遍行为较为文明，没有发现“北京比基尼”现象。

第二个乐视？暴风集团的危机让人联想到另一家创业板上市公司乐视网，市场上亦对比暴风集团与乐视网的处境，称暴风集团为“小乐视”。此外，从乐视生态到暴风“DT大娱乐”，暴风集团在战略布局方面似乎也与乐视网有着异曲同工之处。有一个有意思的现象是，在暴风影音友情链接的位置，乐视网排在第一个，比自家产品暴风TV的座次还要靠前。