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P2P巨头们之所以急着转型，无非就是P2P这条船已经破了，需要换一艘好船，如今看来助贷这艘船也好不了哪里。现在政策监管空白，那是因为法律的滞后性，之前没有这么大，这么大体量的公司进来，如今助贷行业一时人满为患，公地悲剧下，是否成为下一个P2P，不得而知。但是金融行业的魔力一直在不断挑衅着人性。从目前助贷发展来看，助贷与现金贷的关系密不可分，不少助贷机构其实就是在做现金贷业务，并无场景依托，这也就意味着其同时存在砍头息、暴力催收等现金贷“通病”。

保险资金运用余额也随着保险资产规模扩大和保费收入的增长而增加。从2013年到2018年底，保险资金运用余额从7.69万亿元增加到16.41万亿元，年复合增长率达16%。而截至2019年10月末，保险业总资产19.99万亿元，保险资金运用余额17.81万亿元。银行存款和债券等传统固定收益类资产合计8.66万亿，占比48.63%；股票和证券投资基金等传统权益类资产2.25万亿元，占比12.63%；以长期股权投资、信托计划、债权投资计划、各类组合类资管产品等为主的其他投资6.90万亿元，占比38.74%。

P2P公司的转型一直都没停过，风声鹤唳的P2P标榜科技金融公司，如今再到业务转型，背后折射的是一部行业监管史。其实早在去年6月份，蚂蚁金服就宣布未来重心将由支付及消费金融转向技术服务，目标是技术服务占收入比重由去年的34%升至65%，从消费金融到金融技术输出，从消费互联网到产业互联网，巨头们做出了相似的选择。在2018京东数字科技全球探索者大会上，京东金融CEO陈生强宣布京东金融品牌正式升级为“京东数科”，全面转型科技金融。

第二，海外客户结构仍有待优化。中资银行海外机构一直以“双轮客户”作为主要目标客户群，即中资“走出去”企业和国外“走进来”企业。从目前情况看，中资“走出去”客户仍占主导，而“走进来”的大型跨国外资企业占比较低，中资银行的“双轮”并不平衡。外资同业则相对平衡，以三菱日联为例，其在华业务的40%是为中资“走出去”企业和世界500强跨国企业提供金融服务。从未来趋势看，中资银行要在海外继续高质量发展，应关注拓展新的客户群体，如本地大型外资企业和外资金融机构客户。总体而言，中资银行的海外客户结构有待进一步优化。

创新是引领发展的第一动力，也是我们应对风险挑战的坚实支撑。一段时间以来，美国一些人炮制出“强制技术转让”“盗窃知识产权”“中国技术有害”等错误论调，滥用国家安全名义打压中国企业，将科技问题政治化，企图遏制中国高科技发展，将中国限制在国际产业链的中低端。这些科技领域的霸凌行径，与时代潮流不符，与科学精神相悖，受到学界和业界的普遍反对。

值得关注的是，此次券商获准待偿还短融余额上限调整幅度较大。以华泰证券为例，据公司今年3月公告，该上限为216亿元，目前提升至300亿元。另据市场数据，中信证券2017年12月的该项余额上限为159亿元，目前增长近3倍至469亿元。据了解，近期监管层曾召集部分头部券商商讨防范化解债券市场流动性风险。业内人士认为，此次券商获准调整短融余额上限或为配套措施。