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据欧洲媒体European Interest援引反腐败组织“透明国际”董事总经理Patricia Moreira称，欧盟银行体系需要得到更好的监管：欧洲银行系统应该是一个防火墙，可以阻止来自俄罗斯和其他地方的腐败资金被吸纳进来。与之相反的是，我们一次又一次地看到腐败、洗钱、逃税或其他犯罪活动在这里是多么容易且安全，所需要的只是一家匿名的离岸公司和几家不择手段的银行。

2000年10月，产权改革声浪渐起，春兰集团宣布在不涉及国有资产的前提下，从近50亿元的集体资产中抽出25%向经营层和万余名员工进行量化配股。为了“避嫌”，陶建幸拒绝接受其他人提出的管理层控股的建议，而是实行“普惠制”。他接受媒体采访时说：“有关部门考虑过给我春兰集团的10%股份，但我拒绝了。在春兰拼死拼活干，真的不是为多赚钱。给我7个亿，我干什么花呀？在我心里，春兰似乎是自己的。金钱对我的驱动力为零。”

让王赛富母亲赵燕红感到绝望的是，儿子自杀后，她多次去到儿子生前就读的学校，希望能找到儿子的班主任和同学，了解到底发生了什么。“儿子死后好些天了，我去学校，却发现同学们根本都不知道，自己的同班同学已经自杀了。”10月29日，赵燕红将自己的通讯信息印发成传单，在儿子生前所在班级和寝室发放，希望能有知情的同学与她联系。但赵燕红说，跟她一同前往的儿子姑妈反而被以“违反治安管理处罚条例第21条”（即妨害公共安全行为）为由，带到胡坊派出所。

2不涨价只为报答滴水之恩“赚的钱够生活就行了！”徐耀清年轻时当过8年兵，转业后干起了运输生意。1984年，他用积蓄买回了一辆小货车，每三天跑一趟河南，一趟能赚2000元。那个年代，这绝对是一项让人羡慕的营生。然而，富起来的徐耀清染上了赌博的嗜好，积蓄花光了不说，还欠下了一屁股赌债。就连那辆别人曾开价一万五他都舍不得卖的小货车，也被上门讨债的人开走了，徐耀清一时陷入了一无所有的境地。

空调业务占比方面，上市之初春兰股份营收和利润主要来源就是空调业务，1996年空调生产制造所产生的利润占利润总额的88%。2017年空调业务的营收和利润占比已分别下探至为50%和30%，房地产业务营收和利润占比大幅上扬。而在研发方面，2014年以来，春兰股份研发支出占营业收入的比例已从当时的4.37%下降至2017年的0.10%。2015年春兰股份研发人员数量还为86人，2016年已锐减至6人，2017年研发人员数量仅为5人。

对于蒂森克虏伯这一家200多年的工业企业来讲的话，我们的竞争优势是我们近百年的工程技术，这里可能汉斯博士能够看懂这里的德文，但是这里实际上是德国同事非常引以自豪的意思，他们非常引以自豪坚持用德文来进行介绍，这也是我们真正的竞争基础。我们现在是希望能够利用数字化围绕客户的价值来把我们的竞争优势重新发挥出来，来实现新的价值和新的竞争力。