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从速度看，我国杠杆率的增长速度太快了。全球的实体经济部门债务规模，2000年是6万亿美元，2008年是12万亿美元，2018年是18万亿美元。从6到12到18，全球债务增速已经非常快。但中国的杠杆率增速是全球的2倍还多。从结构看，问题出在企业部门。2008年，我国居民杠杆率是53.2%，比发达国家还要略低；政府（显性）杠杆率是37%，比发达国家低得太多。居民和政府看起来问题不是太大。最不正常的是企业部门，2018年企业部门杠杆率为153.6%，基本上位列全球之冠。由此看来，问题和风险就都在企业部门了。但政府杠杆率偏低，这里面其实也是潜藏着问题的。
戴森不一定是在中国最会营销的公司，但可能是最会定价的公司。贵，这是它留给中国消费者的第一印象。2012年，戴森进入中国。当中国的商场里还摆满了几十上百块的吹风机产品时，戴森一出手就标价上千元。从价格上，戴森就已经直接和其他品牌区分开来。这成功引起了中国消费者的好奇，而戴森也成功地营造了一种高端洋气的品牌形象。有用户调侃道，“贵不是它的缺点，是我的缺点。”
值得注意的是，在2016年接连痛失原沃尔沃汽车中国销售有限公司总裁兼CEO付强和原沃尔沃汽车中国销售公司COO柳燕两位大将后，到2017年有越来越多的高管选择离开。例如去年4月，原沃尔沃亚太区企业传播副总裁宁述勇离职；接下来的10月和12月，原沃尔沃中国销售公司执行副总经理向东平和原沃尔沃中国研发公司总裁沈峰都选择离职投身新造车企业。
一些没有任何利好作用的事件，我们也能通过丰富的联想而跟我们的持仓股票扯上关系，认为对公司是利好。只是因为它是我买了的股票，我是聪明人，我们不太可能做出买错股票的决定。这种情况将持续几百遍上万遍，直至投资者亏光离开市场，80%的投资者一辈子都摆脱不了这该死的禀赋效应。
去年8月30日，万集科技披露公告，公司股东银汉兴业因自身资金需求计划减持不超过100万股，占公司总股本的0.92%。同时，万集科技董事、技术总监田林岩及监事肖亮计划分别减持不超过40万股、2.458万股，占公司总股本的0.37%、0.02%。
戴森，这个来自英国的家电品牌，早已成为中国消费市场的一个特殊存在。实际上，除了吹风机，它还有吸尘器、风扇、冷暖器等多种电子产品，甚至还在开发电动汽车，而它的创始人以“发明家”自诩。都在谈论消费升级，那么我们来聊聊戴森的营销故事。“最会定价”的公司
