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公募基金公司在市场竞争日趋白热化的背景上，纷纷考虑 组织架构上的积极创新，推动业务发展，例如，基金公司 的事业部制、投资专家事业部制或人才工作室等。事业部 制拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算，形成投资 人才对产品的完全负责制，激化投资人才的主动性，提髙 生产力。同时作为基金公司管理层对事业部转制举措的支 持，基金公司逐渐开始考虑在中后台职能支持层面提供共 享的后台服务支持，包括客户服务、清算、风险管理、IT 支持/人力/财务管理/行政支持、信息披露等支持职能， 使得投资专家能够把所有精力聚焦到投资业绩上，减少其 他事情的干扰。 -证券公司的运营共享的业务背景是在业务集中和风险防控 的背景上发起的，例如，证券公司财务共享服务中心的探 讨，随着证券公司的规模不断扩大，业务模式不断创新， 同时以前分散到营业网点的财务作业纷纷上收，证券公司 管理层在财务管理模式上面临新的挑战：如何提髙财务工 作效率？如何整合财务人力资源团队？如何控制财务运营 成本？建立专业化的财务共享服务中心，实现财务核算、 资金结算和财务报告的集中共享，有效整合资源，上收并 集中管理交易处理型业务，以实现财务转型的六大目标： 大幅度降低财务人力成本，加强管控、降低风险，提髙财 务数据透明度，价值型财务管理、信息化、无纸化以及示 范标杆效应。在财务共享服务实施路径上往往遵循循序渐 进、由总部逐渐推广到分公司/营业部、到集团内其他板 块。目前证券公司财务集中共享初步效益明显。以公开的 资料为例，某证券公司下有113家营业部，各自设立财 务部门，共享服务中心设立后仅在23个区域总部和5个 分公司设立财务机构，取消基层财务机构数量达3/4。过 去每个营业部的财务部每天要将2/3的精力花在经纪业务 的交易清算和汇总报表上，现在则由财务共享中心进行集 中处理。假设过去每个营业部至少有1个财务人员每天花 2小时来处理清算业务，那么财务共享中心一年节约的总 工时为：2（小时）*22（交易曰）*12（月）*113（家营 业部）=59664小时。假设该证券公司一名普通财务人员 每小时薪酬成本为30元，财务共享中心每年将为证券公 司节省薪酬支出30*59664=1，789，920元。

•按预期兑付金额估值 在债券违约后，按照票面原值全额挂账在其他应收款里，等待 未来债券偿付。从处理结果来说，净值虽不会有大的波动，但 未反映出潜在公允价值的变化，市场对这支违约债券的预期价 值肯定不会维持在票面价值或以上。早期退出投资者可能有额 外利得，而后期申购的投资者可能承担早期投资者的损失。 •第三方估值技术 对于债券类常用的独立第三方估值就是中证价格（用于交易所 债券）和中债价格（用于银行间债券）。目前市场上此种估值 方法的适用也最为广泛。然而，两个估值机构的方法不尽相同，对于同一债券的估值结果也会有差异，理财子公司应合理选择 最能反映实际情况的估值。 •侧袋估值 所谓侧袋，指的是将产品分成“主袋”和“侧袋”两部分，在 债券发生违约时，直接将其从主袋挪出，置于侧袋中独立核算， 同时将侧袋开放这一刻的投资者份额持有情况进行记录。之后 在涉及到开放申赎时，将可变现资产也即“主袋”对应的部分， 依照主袋的净值折算，先行分配给客户；日后等“侧袋”中资 产可流通或者有偿付时，再以分红的形式晚一步分配给客户。

近期一些媒体称，英国电信5G网络的核心网不再采用华为设备。这名发言人表示，英国电信采取多厂家部署策略，尽管华为并不参与5G网络核心网的建设，但仍会参与5G网络其他重要部分的建设，华为“是我们很重视的创新合作伙伴”，英国电信对华为的态度和策略没有改变。

形成多层次避险体系“面对复杂多变的国内外市场形势，菜籽粕市场价格波动频繁，油脂行业风险管理体系需要进一步丰富和完善，上市菜籽粕期权可谓恰逢其时。”张甲亮说道，“作为一种高效的价格保险工具，菜籽粕期权能够满足企业个性化和精细化的风险管理需求，降低套保成本，增强行业抗风险能力，助力行业高质量发展。”

从某种程度上说，“国家代表性企业”就是一个国家和世界沟通的“第二轨道”。马云的公开信，设身处地站在全球消费者和经营者的角度，让他们从另一个角度去具体感知“贸易战”的潜在影响。如果中国有更多的企业愿意主动担当这一角色，中国的战略意图和对全球化的高度诚意，就更能够被世界所理解。

“导师”称父亲辟谷后胃癌症状缓解11月21日下午，新京报记者来到了西安市兴庆路上的一处商业综合体，以对辟谷感兴趣的市民身份，参加了喝风辟谷公司在此举办的线下见面会。参会者有30多人，以中老年人居多。见面会主持人杨景浩是喝风辟谷公司的一名“导师”，他称自己以前体重达230斤，患有抑郁症和呼吸暂停综合征， 2015年接触了辟谷以后，体重降到了约170斤，从抑郁症里走了出来，也不再依靠呼吸机了。