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比起建议，Sam更信奉执行。几年前，当Sam与一群硅谷创业者讨论如何让特朗普败选，有人建议咨询白宫律师，而Sam说：我们投给希拉里就可以了。随后，他和几个人成了了一个项目，给周边选民寄送邮票，还设计了一款App，打开就有uber送你直抵最近的投票站。

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陆奇的下半程将继续往返于太平洋两岸，AI财经社获知，他会有三分之二的时间在中国，其余时间去往美国，“我把自己想象是一个软件，一个代码，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本肯定会比今天好。”他说。“中国孵化器肯定会出现好的，但需要时间，尤其是当越来越多的成功创业者会愿意帮助初创企业时。”英诺创新空间合伙人刘怀宇强调，YC到如今已有13个年头，而国内孵化器乃至创投行业的兴起也就是最近几年的事情，市场整体需要回归本质，更有耐心，YC此次进入中国，也有利于让孵化回归投资本质，更加看重企业成长。

在阿里、腾讯以及在整个互联网版图的投资中犬牙交错的当下，如何在巨头与巨头之间选择和博弈，具有了一个真实的实际意义。简单情况下，是如何选择。“阿里云是必须要用的，达摩院的技术支持，支付宝的金融支持，这是我们服务门店躲不开的几样。”汪洋对36氪分析说，由于自己做的是服务商家的IT系统，比起美团的C端优势，阿里的商业生态优势对自己更有用。

取消底薪后，快递员的工作生活有什么变化？《工人日报》记者在一线快递员中调查发现，无底薪基本已成为快递行业标配，快递员之间会因为业绩高低拉开收入差距，其中揽件量成为拉开收入差距的主要原因。不光拼送件量，还得拼揽件量“底薪没了，相当于每个月少了1000来元钱。”北京东城区的京东快递员杨师傅告诉记者，他来京东工作已经半年，入职时间刚好是底薪调整前的时间段。据了解，快递员的底薪一般在1500~2000元左右，在普通快递员的月薪构成中最少占到15%~20%的比例。

这被视为陆奇不谙中国风情的写照。但陆奇和Sam还是带着YC兴冲冲地来中国了。这片辽阔的热土之上，商业模式和产品体验的创新诸如外卖、打车等已经登峰造极。当资源、人才、财富和市场都在中国聚沙成塔，基于技术创新的需要和动力只会与日俱增，笃信技术创新的陆奇和Sam认为，YC无法坐视错过这个前所未有的窗口。