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那么，这些都是商业模式的转变。再下一步过程中，才可以在大量数据过程中，来用人工智能接管，甚至代替其中很多的流程。我的判断是这样的方式。对于腾讯来说，我们也寻找这样的定位。第一，当然我们也希望在基础的技术研发，要有储备、投入，你才能说我有这个能力去跟各个产业界合作。第二，我觉得要定位好，有大量的工作其实不应该是我们来做，还是要依靠产业界为主，还有围绕产业界有众多的开发者生态，这是非常重要的。

问：你是一个喜欢权力的人吗？王石：这很难回答，正常人都希望有权力。权力有两种，一种是自己发号施令，命令别人，另一种是自己藏在幕后，一切尽在掌控之中，建立一种制度达到规范化的运转，我选择后者，我觉得这也是中国企业家的责任。问：万科在行业里比较早地喊出未来不做房地产的口号，你怎么看房地产的未来？

李思明还认为，租赁公司应该苦练风控内功。从表面上来看，融资租赁的业务模式很容易学习，但是内在的风控组合管理、客户筛选等精髓难以模仿。流动性管理是核心，如果承租人丧失再融资的能力，那么进入破产重整或清算将是必然结果。李思明称，若承租人进入破产重整，租赁公司即便通过债务重组或债转股保住了一些权利，也将背负较大的流动性压力；若承租人进入破产清算，租赁公司受到的损失更为严重。

责任编辑：王进和原标题：专访|王石出新书《我的改变》：我从来没怕过老“如果太圆滑，那这个人的路就走到头了。”就算69岁了，王石还是王石，依旧率性、大胆，面对媒体金句频出。2015年，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战拉开序幕。这一日后被称为“万宝之争”的股权争夺战，持续多年，也被许多人视为王石人生最艰难的关口。但他本人并不这么看。他说：生意上的事情，再难没有难过1983年；心灵上的冲击，再大没有大过2008年。尤其后者，才是他人生的“至暗时刻”。

5个竞赛场馆位于崇礼密苑云顶乐园和古杨树区域。云顶滑雪公园A、B场地目前完成了场地平整和场区道路工程，正在进行云顶滑雪公园A场地U型槽的改造，古杨树区域3个竞赛场馆“三通一平”工程、场馆外围线测量、钉桩标注已经完成。据介绍，场馆规划设计选择国内外知名团队，规划设计过程严格遵循办奥理念。云顶滑雪公园A场地和B场地是北京冬奥会唯一依托现有场馆进行改建的雪上竞赛场馆，在规划设计中，始终坚持最大化利用现有设施的原则，杜绝重复建设。同时，竞赛场馆规划设计外观坚持突出中国元素。比如，位于古杨树区域的跳台滑雪场结合赛道的S形曲线，将中国传统吉祥物“如意”的造型融入设计中。

同理，书籍、礼服、Go Pro都是如此。这样的趋势不仅在个人市场如此，企业市场上办公设备租赁业务也日益增加。易点租的办公设备租赁服务满足了新一代企业主使用资产但不拥有资产的诉求。所以我们认为，存量市场的商品流通不只是简单地买与卖，而是多种方式共存的复合市场。平台需要根据商品特性提供相应的解决方案，才能在存量市场时代生存下来。