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本报记者多次致电武汉市食药监局宣传工作负责人，截至发稿电话仍无人接听。问题疫苗流向待解2017年11月3日，原国家食品药品监督管理总局发布公告，总局近日接到中国食品药品检定研究院报告，在药品抽样检验中检出长春长生生物科技有限责任公司生产的批号为201605014-01、武汉生物生产的批号为201607050-2的百白破疫苗效价指标不符合标准规定。

此外，针对冯鑫被批捕后的履职情况，暴风集团表示，自冯鑫被采取强制措施后，需要由其决策的事项均由辩护人转达。冯鑫被批准逮捕后，其决策和履职方式不受影响。不过，暴风集团坦言称，目前公司在战略落地、业务拓展、人员稳定等方面受到一定的负面影响。公司管理层将继续加强管理，尽可能消除其负面影响，进一步压缩运营成本，降低各项成本费用，做好核心员工的稳定工作，努力维持正常经营。

此外，很多企业在价值取舍上，往往想的只是如何做噱头、赚快钱，从而忽略了产品本身和品牌的长期价值。当脱离了常规的商业本质，没有强有力的产品壁垒，这类网红品牌自然也就很容易昙花一现。反过来说，一个网红品牌要达到“长红”，需要跨越哪些障碍？显然用颜值和营销手段吸引消费者只是第一步。作为一家专注大消费的投资机构，回溯过往的投资案例，潘攀认为综合来看至少还需要同时做到以下四点：

当时雷军一直在思考，中国制造业非常厉害，但是为什么在中国买到的很多产品不够好，而且价格较高？“人因梦想而伟大，实现中华民族伟大复兴的中国梦，不仅是国家的、民族的，企业家也应该有担当、做表率。”为此，雷军于2010年创建小米公司，以做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活为企业使命，利用互联网的效率和用户体验优势做手机。

产业强国路上，许多企业家步履铿锵，李东生便是其中一员。“TCL要做产业报国的‘敢死队’，我李东生就是‘敢死队长’。”李东生说。1982年，大学毕业的李东生加入了TCL的前身TTK家庭电器有限公司，从技术员起步，历任车间主任、生产部长，最终成为公司的掌舵人，自1999年带领企业开启全球化之路。经过20年的全球化发展，如今的TCL已成为一个名副其实的全球品牌。

与此同时，自2012年起，华联综超销售费用一直维持在20亿以上，管理费用也在3亿元左右。去年，公司期间费用共计25.7亿，占总营收比例达21.8%。总市值25.9亿低于净资产长江商报记者发现，手握大笔现金的同时，华联综超却在大肆举债。早在2009年，华联综超就发行了7亿元的6年期公司债券，年利率为5.8%-6.3%。2011年发行5亿元短期融资券，票面利率为7.15%。2013年发行两期非公开定向融资工具总额共计15亿元。2014年分别发行5亿元中期票据和5亿元短期融资券，利率分别为6.17%、4.9%。2015年发行两期非公开定向债务融资工具共计10亿元，利率为5.5%、5.36%，同年再发行四期合计21亿元的短期和超短期融资券。2016年和2017年合计发行39亿元短期和超短期融资券。